« Je chiffre les dispositifs — sans espace de travail partagé avec l'entreprise que je conseille. »
Concevez les dispositifs de vos clients, de bout en bout avec Concerto
Un même espace de travail pour l'entreprise et ses conseils : Concerto prend en charge tout le processus, du calibrage des dispositifs — intéressement, participation, plans d'épargne — à la comparaison de scénarios chiffrés, jusqu'à la consultation des teneurs de compte et au pilotage dans la durée.
Choix du dispositif
Simulation chiffrée
Rédaction de l'accord
Instruction du dossier
Mise en concurrence
Pilotage & suivi
Concerto, de l'intérieur
Une entreprise — la Manufacture Delatour, 412 salariés, entièrement fictive — et une démarche bien réelle : remettre à plat l'intéressement, la participation et les plans d'épargne, décision par décision, à plusieurs autour du même dossier.
Le dossier & les sources
Votre client vous invite sur son dossier, aux côtés de la direction et de la paie. Les pièces, vous les avez déjà : accords et avenants, règlements de plan, exports de paie, comptes annuels. Déposées sur le dossier, elles sont lues et rattachées ; chaque information extraite porte sa pièce d'origine — jusqu'à l'article — et son niveau de confiance, et rien n'entre au dossier sans confirmation humaine, tracée avec son auteur et sa date. Le cadrage de la mission ne commence plus par un questionnaire envoyé au client.
L'atelier des dispositifs
Quels dispositifs votre client applique réellement, qui en bénéficie, quelles sommes alimentent quels plans : la cartographie répond à ces questions, et chaque règle renvoie à l'accord ou au règlement qui la fonde. Les écarts entre ce que prévoit le règlement et ce que fait la paie sont signalés — le contrôle de cohérence que vous meniez au tableur, tenu à jour dossier par dossier.
Le studio de scénarios
Formules légales et dérogatoires, plafonds, assiettes : les scénarios sont chiffrés sur les données réelles du client — masse salariale, effectifs, résultats — par un moteur de calcul déterministe. Coût employeur annuel, moyenne par bénéficiaire, répartition par niveau de rémunération : de quoi poser l'arbitrage budgétaire devant le dirigeant, sur des résultats datés et rejouables plutôt que sur un tableur refait chaque année.
